Du management SST... à une performance globale RSE
La prise en compte des risques psychosociaux (RPS) associée à la multiplication des négociations dans l'entreprise (égalité, emploi des séniors, pénibilité, diversité...) ont contribué à l’intérêt porté à la qualité de vie au travail.
La compétitivité des entreprises passe notamment par leur capacité à investir et à placer leur confiance dans l’intelligence individuelle et collective pour une efficacité et une qualité du travail. Elle dépend aussi de leur aptitude à conjuguer performances individuelles et collectives dans le cadre du dialogue social.
La QVT contribue à cette compétitivité.
Comment agir ?
Par une démarche déjà éprouvée et structurée… dès 2008 au Québec auprès de plus de 300 entreprises et adoptée par l’Afnor.
La norme « Entreprises en santé » vise le maintien et l'amélioration durable de l'état de santé des employés favorisant l'acquisition de saines habitudes de vie et le maintien d'un milieu de travail favorable à la santé.
L’objectif est de mobiliser et accompagner stratégiquement les entreprises dans l’implantation des meilleures pratiques de santé globale à partir de bonnes pratiques organisationnelles dans quatre sphères d’intervention.
La Santé-QVT : un enjeu de RSE
La démarche va plus loin que la simple gestion des risques permettant de répondre à des enjeux sociaux, sociétaux et économiques.
Les atouts d'une démarche structurée :
- prise en compte de la santé de façon élargie (capital santé)
- couverture du périmètre complet de la QVT
- développement du volet social de l’approche RSE
- intégration dans une démarche de systèmes de management existants.
Un levier de performance
Une stratégie de l’organisation permettant d’améliorer la rétention et l’attractivité des talents, la marque employeur, le climat de travail, la motivation, l’engagement, la qualité de service, la créativité, la qualité des décisions, la productivité… et réduire l’absentéisme, le présentéisme, le turnover, les coûts en SST, les conflits…
Certifiée Afnor, Préva'cteur vous accompagne dans cette démarche.
Ensemble, nous construisons votre démarche santé et qualité de vie au travail, globale et cohérente.
Pour vous accompagner dans votre démarche QVT et obtenir un devis gratuit, nous contacter.
La prise en compte des risques psychosociaux (RPS) associée à la multiplication des négociations dans l'entreprise (égalité, emploi des séniors, pénibilité, diversité...) ont contribué à l’intérêt porté à la qualité de vie au travail.
La compétitivité des entreprises passe notamment par leur capacité à investir et à placer leur confiance dans l’intelligence individuelle et collective pour une efficacité et une qualité du travail. Elle dépend aussi de leur aptitude à conjuguer performances individuelles et collectives dans le cadre du dialogue social.
La QVT contribue à cette compétitivité.
Comment agir ?
Par une démarche déjà éprouvée et structurée… dès 2008 au Québec auprès de plus de 300 entreprises et adoptée par l’Afnor.
La norme « Entreprises en santé » vise le maintien et l'amélioration durable de l'état de santé des employés favorisant l'acquisition de saines habitudes de vie et le maintien d'un milieu de travail favorable à la santé.
L’objectif est de mobiliser et accompagner stratégiquement les entreprises dans l’implantation des meilleures pratiques de santé globale à partir de bonnes pratiques organisationnelles dans quatre sphères d’intervention.
La Santé-QVT : un enjeu de RSE
La démarche va plus loin que la simple gestion des risques permettant de répondre à des enjeux sociaux, sociétaux et économiques.
Les atouts d'une démarche structurée :
- prise en compte de la santé de façon élargie (capital santé)
- couverture du périmètre complet de la QVT
- développement du volet social de l’approche RSE
- intégration dans une démarche de systèmes de management existants.
Un levier de performance
Une stratégie de l’organisation permettant d’améliorer la rétention et l’attractivité des talents, la marque employeur, le climat de travail, la motivation, l’engagement, la qualité de service, la créativité, la qualité des décisions, la productivité… et réduire l’absentéisme, le présentéisme, le turnover, les coûts en SST, les conflits…
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